小钉锤 · 全球服务从原型到采购：把想法整理成一份需求说明
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将原型项目转成规格、数量、样品和验收要求，减少供应沟通中的歧义。
原型不是完整的采购规格
一个能运行的原型只能说明某些方案可行，不能自动说明材料、尺寸、公差、包装和交付要求都已确定。采购沟通前，先列出哪些参数有依据，哪些仍需要讨论。
规格应能被核对
对每个关键特征，写明名称、期望值、允许范围和确认方式。没有数据时可以明确写“待确认”，不要为了表格完整而填入猜测的参数。涉及兼容性时，说明具体接口和使用环境。
样品的目的要具体
样品可以用来验证装配、外观、功能或包装，但应事先说明本轮要解决哪些问题。把修改项编号，保留图片或测试记录，避免在不同版本样品之间混淆。
提前讨论数量与交付
试制数量、后续批量、预计交付地点和目标时间，都可能影响资源安排。价格与交期应以实际沟通确认的方案为准；不能把概念阶段的预估当作最终承诺。
用一页清单结束沟通
汇总产品名称、用途、参考资料、关键规格、数量、预算区间、样品目标和待确认问题。每次更新标注日期与版本，方便参与者确认自己使用的是同一份资料。