小钉锤 · 全球服务实践示例：一次小型产品原型评审怎样组织
Makerbuying 内容编辑 · · 简体中文
用需求、样品问题与验证计划组织原型评审，明确每轮改版要解决什么。
教学实践示例，不是已交付的客户项目。具体参数与结果需按实际硬件和测试确认。
案例性质
这是一个用于说明协作方法的原型评审示例，不对应具体客户，不宣称已经取得量产、成本下降或商业成果。
评审前：统一版本
假设团队正在讨论一款小型机械组件。先确认本轮使用的图纸、尺寸说明、样品与问题清单版本。资料不一致时，先对齐版本，再评价样品。
评审中：按目标而不是喜好讨论
将问题分为功能、装配、外观和资料完整性。每个问题记录现象、影响、依据与待确认项。对没有数据支持的判断，明确标注为假设。
评审后：建立验证计划
每条修改建议都应对应一个验证方法和负责人，时间安排以实际协商为准。不能验证或与本轮目标无关的建议，可以先列入后续讨论，不要混入当前必须完成的事项。
可交付的记录
保留版本清单、评审结论、修改项编号、验证方法和未解决问题。下一轮评审先核对上轮结论是否落实，再讨论新问题，形成连续的迭代链条。